Regie noodzakelijk bij organisatieverandering met ICT

Er gaat het nodige mis als gevolg van een gebrekkige regie bij organisatieverandering, waar IT bij betrokken is. Dat betogen Leon Dohmen (Logica), Clemens van den Broek (Rotterdam Business School) en Bert van der Hooft (Logica) in hun pas verschenen boek "Regie voeren over organisatieverandering met ICT".

Veranderingen waarbij ICT een belangrijke rol speelt gaan vaak fout vanwege een gebrekkige regie. Daarachter gaan 2 hoofdoorzaken schuil:

• Veranderingen worden te geïsoleerd uitgevoerd; er is onvoldoede afstemming en verbinding tussen de initiator van de verandering en gebruikers;
• Veel veranderingen waarbij ICT een belangrijke rol speelt hebben teveel aandacht voor alleen de techniek.

Een goede regievoering daarentegen zorgt ondermeer voor een gemeenschappelijk doel, het stimuleren van het leerproces en een passende veranderaanpak.